Kurucular \u00e7o\u011funlukla ba\u015flang\u0131\u00e7taki finans\u00f6rlerdir. Ayn\u0131 zamanda i\u015fe ba\u015flamadan \u00f6nce d\u0131\u015f yat\u0131r\u0131m kaynaklar\u0131 arayabilirler.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nStart-up\u2019lar y\u00fcksek risk ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k olas\u0131l\u0131\u011f\u0131na ra\u011fmen inovasyona odaklanma, yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme, bir\u00e7ok \u00f6\u011frenme f\u0131rsat\u0131 elde etme, stres alt\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fabilme gibi \u00f6nemli faydalar kazand\u0131rabilir. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Start-Up\u2019lar\u0131n Di\u011fer \u015eirketlerden Fark\u0131 Nedir?<\/span><\/h2>\n\n\n\nStart-up ve giri\u015fimcilik birbiri ile s\u0131k\u00e7a kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131lan iki terimdir ancak anlamlar\u0131 ayn\u0131 de\u011fildir. \u0130kisinin de yeni bir i\u015f kurmay\u0131 gerektirmesi belirtilen kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131n temel nedeni olsa da aralar\u0131nda \u00f6nemli farkl\u0131l\u0131klar bulunur. \u00d6zellikle i\u015f kurma, \u00f6l\u00e7eklendirme, risk d\u00fczeyi ve genel olarak yakla\u015f\u0131mlara bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda belirgin ayr\u0131mlar g\u00f6r\u00fcl\u00fcr. Asl\u0131nda bu durum \u201cHer start-up bir giri\u015fimcilik eylemi ancak her giri\u015fim bir start-up de\u011fildir.\u201d \u015feklinde de \u00f6zetlenebilir. Start-up ile di\u011fer giri\u015fimci \u015firketler aras\u0131nda temel farklar \u015funlard\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
\nGiri\u015fimcilik, bir i\u015fletmenin kurulmas\u0131, i\u015fletilip yeni pazarlar bulunmas\u0131 s\u00fcrecinin t\u00fcm\u00fcn\u00fc kapsar. Start-up\u2019lar ise daha ni\u015f bir hedefle yola \u00e7\u0131kar. H\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcmeye, yenili\u011fe odaklan\u0131r ve bunu neredeyse her zaman son teknolojik \u00e7\u00f6z\u00fcmlerle birle\u015ftirir. Her giri\u015fimci \u015firket b\u00f6yle bir hedefe sahip olmayabilir.<\/li>\n\n\n\n Start-up kurucu ile yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131 yenilik\u00e7i, yarat\u0131c\u0131 ve teknoloji dostu bireyler olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcr. Yeni ve e\u015fsiz bir \u015feyler in\u015fa etme motivasyonuna sahiptirler. Giri\u015fimciler ise daha \u00e7ok uzun vadeli ve s\u00fcrekli i\u015f fikri ile yola \u00e7\u0131kar. <\/li>\n\n\n\n Start-up\u2019larda odak i\u015fin kendisidir ancak giri\u015fimci \u015firketlerde genellikle giri\u015fimcinin ad\u0131 ve \u00fcnvan\u0131 daha fazla \u00f6ne \u00e7\u0131kar. Markala\u015fma hedefi bulunur. <\/li>\n\n\n\n \u00d6l\u00e7eklenebilirlik ve h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcme potansiyeli start-up\u2019lar\u0131n karakteristik \u00f6zellikleri aras\u0131ndad\u0131r. Odak noktalar\u0131 ise mevcut d\u00fczeni bozan, yepyeni pazarlar yaratan yenilik\u00e7i \u00fcr\u00fcn ve hizmetler geli\u015ftirmektir. Di\u011fer giri\u015fimci \u015firketler ise genellikle zamana yay\u0131lan uzun vadeli hedeflere sahiptir. <\/li>\n\n\n\n Start-up \u015firketleri \u00e7o\u011funlukla belli bir giri\u015fime y\u00f6neliktir, teknoloji odakl\u0131d\u0131r ve var olan pazarlar\u0131 de\u011fi\u015ftirmeyi hedefler. Di\u011fer \u015firketler ise daha geni\u015f bir end\u00fcstri ve i\u015f modeli yelpazesini kapsar. \u00d6rne\u011fin giri\u015fimciler birden fazla \u015firket kurabilir. <\/li>\n\n\n\n Start-up\u2019lar esas olarak globalle\u015fmeyi vizyonlar ve \u00e7al\u0131\u015fma sistemini bu hedef do\u011frultusunda olu\u015fturur. Di\u011fer \u015firketlerin ise b\u00f6yle bir amac\u0131 bulunmayabilir. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nStart-up ile di\u011fer \u015firketler temelde i\u015f kurmay\u0131, risk almay\u0131 ve de\u011fer yaratmay\u0131 i\u00e7erse de farkl\u0131 de\u011ferlendirilmelidir. Giri\u015fimcilik denildi\u011finde bir i\u015fi kurmak ve y\u00fcr\u00fctmek akla gelirken start-up\u2019lar bunun yan\u0131nda h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcme, \u00f6l\u00e7eklenebilirlik potansiyeli, yenilenme (inovasyon) ve mevcudu bozma ile karakterize edilen \u00f6zel bir giri\u015fim t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Start-Up Gelir Modelleri Nelerdir?<\/span><\/h2>\n\n\n\nStart-up gelir modeli giri\u015fimci ya da \u015firketin gelir elde etmek ve faaliyetlerini s\u00fcrd\u00fcrebilmek i\u00e7in kulland\u0131\u011f\u0131 stratejidir. Ba\u015fka bir deyi\u015fle start-up\u2019\u0131n nas\u0131l para kazan\u0131p maliyetlerini ve yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layabilece\u011fini tan\u0131mlar. Gelir elde etme ile ilgili planlamalar yap\u0131l\u0131r. \u00dcr\u00fcn ve hizmetlerin fiyatland\u0131r\u0131lmas\u0131, da\u011f\u0131t\u0131m ve sat\u0131\u015f y\u00f6ntemleri de gelir modeli i\u00e7ine dahil edilebilir. Reklamlar, lisanslama, abonelik \u00fccretleri, \u00fcr\u00fcn sat\u0131\u015flar\u0131 \u00f6ne \u00e7\u0131kar. Gelir modelleri \u015firketin i\u015f modeli ile yak\u0131ndan ili\u015fkilidir. En pop\u00fcler 5 start-up gelir modeli \u015funlard\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
\nYinelenen Gelir Modelleri (Recurring Revenue Models)<\/li>\n\n\n\n \u0130\u015flem Geliri Modelleri (Transaction Revenue Models)<\/li>\n\n\n\n Ba\u011fl\u0131 Kurulu\u015f Gelir Modelleri (Affiliate Revenue Models)<\/li>\n\n\n\n Reklam Geliri Modelleri (Advertising Revenue Models)<\/li>\n\n\n\n Kullan\u0131ma Dayal\u0131 Gelir Modelleri (Usage-Based Revenue Models)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t